Les prévisions financières ne sont pas qu'une question de chiffres
Chaque décision stratégique repose sur une anticipation solide. Nous formons des professionnels capables de transformer l'incertitude économique en trajectoires concrètes pour leur entreprise.
Découvrir notre approche
Trois contextes qui changent tout
La prévision financière s'adapte selon votre phase de croissance. Un dirigeant qui lance sa première levée de fonds n'a pas les mêmes besoins qu'un responsable financier qui pilote une expansion internationale.
Jeune entreprise
Bâtir des scénarios crédibles quand les données historiques manquent. Comment convaincre des investisseurs avec des hypothèses qui tiennent la route, même sans trois ans de comptabilité.
Phase d'expansion
Gérer plusieurs canaux de revenus, anticiper les besoins en trésorerie. On travaille sur des modèles qui intègrent la saisonnalité réelle et les décalages de paiement.
Restructuration
Ajuster les prévisions quand le modèle économique change. Savoir identifier les signaux faibles dans les flux financiers et recalibrer rapidement les projections.
Une méthodologie ancrée dans la réalité
Nos formations partent de cas d'entreprises réelles. Pas de fichiers Excel théoriques : on décortique des situations où les dirigeants ont dû faire des choix difficiles avec des informations incomplètes.
Vous apprenez à construire des modèles qui intègrent l'imprévisibilité. Comment ajuster vos hypothèses quand un fournisseur majeur modifie ses délais de livraison ? Que faire quand une réglementation change en milieu d'exercice ?
Les participants repartent avec des outils qu'ils peuvent appliquer dès le lendemain dans leur structure. Pas besoin d'attendre six mois pour voir les résultats.
Voir nos conseils pratiquesComment se déroule la formation
Un parcours progressif qui alterne théorie financière et mise en pratique immédiate sur vos propres données d'entreprise.
Diagnostic initial
On commence par analyser votre situation actuelle. Quelles données financières vous avez, quels outils vous utilisez, où se trouvent les principaux points de friction dans vos processus de prévision.
Modélisation fondamentale
Construction de votre premier modèle prévisionnel complet. On travaille sur la structure de base : compte de résultat prévisionnel, plan de trésorerie, bilan projeté. Chaque élément est relié aux autres.
Scénarios multiples
Intégration de plusieurs hypothèses simultanées. Vous créez des versions optimistes, pessimistes et réalistes de vos prévisions. L'objectif est de savoir rapidement basculer d'un scénario à l'autre.
Stress tests
On teste la robustesse de votre modèle face à des chocs externes. Baisse brutale du chiffre d'affaires, augmentation des coûts, retard de paiement clients : comment votre trésorerie résiste-t-elle ?
Suivi et ajustement
Mise en place d'un système de suivi mensuel. Comment comparer le réalisé au prévisionnel, identifier les écarts significatifs et ajuster vos projections sans tout reconstruire.
Une expertise forgée sur le terrain
Les formateurs qui animent nos sessions ont tous accompagné des entreprises dans leurs choix stratégiques majeurs. Ils connaissent la différence entre un modèle qui rassure les investisseurs et un modèle qui guide vraiment la gestion quotidienne.
Cette expérience se traduit par des formations où chaque concept théorique trouve son application concrète. Quand on parle de prévision de trésorerie, on sait exactement comment un décalage de trois jours sur les encaissements peut perturber toute une fin de mois.
Laurent Deschamps
Quinze ans dans le pilotage financier de PME industrielles. Spécialisé dans les situations de croissance rapide où les outils classiques montrent leurs limites.
